Mångfald bygger starka team

–Det finns många aspekter av inkludering. För oss på Boehringer Ingelheim är det till exempel en viktig del i att bygga team. Får vi in mångfald i våra team ser vi att det ger positiva resultat för hela verksamheten, säger Amy.

Hur tänker då ett företag som Boehringer Ingelheim för att tillgodose behovet av mångfald?
Amy berättar att de utgår från 3 G:n, Geography, Gender och Generation. Hon ser Geography, med de kulturella skillnader vi får med oss beroende på var vi har växt upp och levt, som extra viktigt.

– Mångfald baserad på geografisk härkomst är det som gör störst skillnad i vårt arbete. Det för med sig att du möts av helt andra perspektiv och erfarenheter än vad du är van vid. Jag har själv arbetat i Storbritannien, Tyskland, USA, Nederländerna och Sverige, vilket gör att jag har fått med mig olika synvinklar in i mitt arbetsliv. Många av våra medarbetare har bott länge i Sverige, men är födda i andra länder. De bidrar med viktiga erfarenheter från sina hemländer, även om det var länge sedan de bodde där. Det här är inte en fråga om vilket pass du har, utan om det du bär med dig i form av tidigare erfarenheter.

Ett annat viktigt G i arbetet mot inkludering är Gender. Det handlar inte nödvändigtvis om mixen av kvinnor och män i företaget, menar Amy, utan snarare om typ av ledarskap.

– Vi har och behöver olika typer av ledare med skilda personligheter. Några är strategiska, vissa har en hög emotionell intelligens och andra har ett dynamiskt tankesätt. Alla är betydelsefulla och bidrar till att det blir en balans på arbetsplatsen – och enligt mig är det viktigare än den faktiska fördelningen mellan kvinnor och män.

Amy berättar att globalt så har Boehringer Ingelheim fler män anställda. Här i Sverige ser det annorlunda ut, 70 procent av medarbetarna är kvinnor och i ledningsgruppen är två av sju män.

Hur är det att arbeta i en miljö med stor mångfald?
– För mig är nog den största utmaningen att inte utgå från mig själv och mina erfarenheter, utan istället fråga andra om deras perspektiv. Det kan handla om både stort och smått.

Amy skrattar och berättar om ett exempel som visar hur olika vi kan tänka beroende på bakgrund. Hon minns ett samtal med en portugisisk mamma som kände sig som en dålig mor om hon inte hann förbereda varm, lagad lunch till barnen att ta med till skolan. Hon ställer det i relation till den holländska kollegan som blev helt ställd när Amy berättade att
hon inte åt smörgåsar till lunch. Vad äter man till lunch om inte smörgåsar? Samma situation, men två helt olika erfarenheter.

– Efter att ha arbetat i en internationell miljö i över 12 år har jag lärt mig att se värdet av alla olika perspektiv. Jag kan inte låta bli att återkomma till teambuilding. När du har möjlighet att bygga team från grunden och kan ta hänsyn till geography, gender och generation, då får du ett högpresterande team. Om jag skulle nämna ett ord som beskriver just våra svenska team så är det samarbete. Mina svenska kollegor tycker om, och är bra på att samarbeta, vilket ger en synergieffekt där 1+1=3. Den här typen av team tillför ett riktigt stort värde för patienter, kunder och för hela vår verksamhet.

Det känns som att du brinner för de här frågorna?
– Ja, det här är verkligen min passion. Jag tror att det är viktigt att tycka om det man gör, att ha kul på jobbet helt enkelt. Glädje är också ett av våra värdeord. Vi grundar Boehringer Ingelheims svenska verksamhet på orden Trust, Fun, Health och Work-life balance. Fyra värdeord som ingår i vår strävan efter att ha och bibehålla ett bra arbetsklimat. Vi kallar arbetet med att stärka företagskulturen för BILiV (Boehringer Ingelheim living values), och vi har årliga medarbetarundersökningar som visar att vi lyckas bra. Hela vår verksamhet grundar sig i detta och det är något jag är väldigt stolt över.